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財(cái)務(wù)經(jīng)理人必備的16個(gè)商業(yè)分析工具(干貨收藏！)

1、VRIO

從經(jīng)濟(jì)價(jià)值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（Inimitability）和組織（Organization）4個(gè)視角出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源及其應(yīng)用能力。

2、3C模型

從與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的顧客（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（Competition）、公司自身（Corporation）3個(gè)視角分析獲得成功的關(guān)鍵因素（KFS），構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3、五力分析模型（FiveForcesModel）

對(duì)5種關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行分析，掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)吸引力，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略立案。

4、SWOT

明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)(Strengths)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weaknesses)、外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，以此確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5、7S模型

指出企業(yè)戰(zhàn)略必備的7個(gè)要素。大致分為硬件3S（戰(zhàn)略、制度或系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)）和軟件4S（價(jià)值觀、能力或技能、企業(yè)風(fēng)格或經(jīng)營(yíng)模式、人才）。

6、PEST

從政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economics）、社會(huì)（Society）、技術(shù)（Technology）4個(gè)視角分析構(gòu)成企業(yè)組織的外部環(huán)境。

7、平衡計(jì)分卡（BSC）

不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且在增加客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)幾方面因素的基礎(chǔ)上，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

8、價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃（ERRC）

在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，為提高面向顧客的價(jià)值，從消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、創(chuàng)造（Create）4點(diǎn)出發(fā)分析。

9、GE矩陣

根據(jù)長(zhǎng)期行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力整體（強(qiáng)弱）2項(xiàng)對(duì)企業(yè)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。2項(xiàng)均高時(shí)，說明增強(qiáng)；1項(xiàng)低時(shí)，說明維持現(xiàn)狀；2項(xiàng)均低時(shí)，說明需要考慮保持收益的對(duì)策。

10、價(jià)值鏈分析法

從上游工序到下游工序，把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程當(dāng)成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈看待。對(duì)在什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生什么價(jià)值，應(yīng)該加強(qiáng)哪些環(huán)節(jié)等問題進(jìn)行分析。

11、優(yōu)勢(shì)矩陣（AdvantageMatrix）

從關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素的多少，以及構(gòu)筑行業(yè)優(yōu)勢(shì)可能性的大小兩個(gè)坐標(biāo)軸出發(fā)，把行業(yè)分成4種類型。類型不同，采用的戰(zhàn)略會(huì)隨之變化。

12、產(chǎn)品投資組合管理（PPM）

用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將它們分為4類。通過對(duì)各企業(yè)現(xiàn)金持有量的分析，考慮業(yè)務(wù)的重新選擇與集中，從而對(duì)投資進(jìn)行調(diào)整。

13、安索夫矩陣

一種通過新舊市場(chǎng)組合和產(chǎn)品組合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式。分為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略4個(gè)選項(xiàng)。

14、價(jià)值組合管理（ValuePortfolio）

一種用于分析對(duì)什么項(xiàng)目進(jìn)行投資及企業(yè)重組等問題時(shí)采用的方法。資本效率是從企業(yè)股東立場(chǎng)出發(fā)的視角，與具體展望間的協(xié)調(diào)一致性則是經(jīng)營(yíng)者的視角。

15、投資組合技術(shù)分析

縱軸是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，橫軸是占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投資組合，以此對(duì)技術(shù)主題進(jìn)行定位。還可用于分析未來的發(fā)展趨勢(shì)。

16、情景規(guī)劃（ScenarioPlanning）

采用情景規(guī)劃法對(duì)幾種未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行立案時(shí)，用沖擊性和不確定性兩個(gè)坐標(biāo)軸對(duì)各種撲朔迷離的變化原因進(jìn)行分析，以此界定關(guān)鍵要素（Scenario　Driver）。

（來源 “會(huì)計(jì)職稱考試”整理發(fā)布）